编者按

开展安全生产“五大提质工程”以来，黄色电影 锚定“治本攻坚、长效巩固”核心主线，以标准化建设为基石、以风险管控为核心、以队伍建设为支撑、以安全教育为抓手、以示范创建为牵引，稳步推动安全管理向事前预防、源头治理深度转型。各单位立足产业发展实际，聚焦生产一线与末端管理，精准对标安全管理薄弱环节，靶向破解本质安全瓶颈难题，集中攻坚长期制约安全生产的突出短板，形成了一批特色鲜明、成效显著、可复制推广的标杆项目。即日起，“今日杭钢”推出“提质筑防线 示范促提升”专题报道，集中展示“五大提质工程”建设成果，系统总结安全管理先进经验，广泛推广一线创新实践举措，宣传各单位示范创建亮点、特色做法与长效管理机制。

为破解相关方安全管理痛点难点，夯实企业安全发展根基，宁波钢铁紧扣高质量发展和高水平安全要求，以问题为导向靶向发力，全面推进安全管理补短板、强弱项、堵漏洞、提质效专项行动，聚焦理念、标准、能力、责任、协同五大维度精准攻坚，创新构建相关方命运共同体安全协同治理体系，推动相关方安全管理全域升级、全面增效，为集团公司钢铁智造板块安全稳定运行筑牢坚实屏障。

01凝聚理念共识，筑牢思想“压舱石”

建立常态化相关方安全专题会议机制，双方高层联动研判风险、共商对策；推行领导基层联系点制度，管理人员共同进班组、查现场，厚植“安全一体、荣辱与共”协同理念。将安全绩效与合同续签、业务准入直接挂钩，以刚性考核倒逼相关方树牢安全首位意识，实现从 “要我安全”到“我要安全、我会安全”的深刻转变。

02统一管理标准，破解治理“两张皮”

统一修订安全制度与合同条款，实现管理标准、现场执行双统一，严格落实“四个同等”一体化管理要求，主动帮扶相关方完善内部安全管理体系。强化班组自治，推行全员安全互保联保，以“一人违章、全班受教”压实基层责任，彻底消除安全管理脱节、标准执行不一等问题。

03强化技能赋能，练就实战“硬本领”

打造“安全大讲堂”特色培训载体，开展常态化、实战化安全培训，重点针对相关方安全管理人员、高危作业监护人开展专项赋能，严格执行持证上岗制度。通过应急技能比武、实战演练以赛促练、以练促战，全面提升一线人员安全操作、风险辨识与应急处置能力。

04压实责任链条，织密管控“责任网”

细化相关方安全履职清单，推行负责人挂钩班组制度，将安全责任细化到岗、落实到人。建立分级约谈、预警帮扶机制，对安全管理薄弱单位早提醒、早纠偏、早帮扶，推动责任层层传导、压力逐级压实，坚决杜绝“上热下冷、责任悬空”现象。

05深化协同共治，激活数字“新引擎”

搭建一体化安全管理信息平台，实现资质审查、作业审批、隐患排查、整改闭环等信息线上共享、全程留痕、可溯可查；构建安全信用评价体系，实施动态奖优罚劣，凝聚各方安全共管强大合力，以数字化赋能安全管理精细化、高效化。

专项行动开展以来，宁波钢铁相关方现场违章、安全隐患大幅下降，人员安全意识、自主管理能力显著提升，安全管理更加规范、高效、可控，为企业稳产顺行提供了坚强安全保障。下一步，宁波钢铁将持续巩固专项行动成效，不断完善相关方命运共同体安全协同治理机制，加快推进安全管理数字化、智能化升级，以严管实措守牢安全红线、筑牢安全防线，为集团公司高质量发展贡献力量。