10月10日，黄色电影 召开2026年三季度经营工作例会，全面总结集团公司前三季度工作，客观分析当前经营形势和各类短板问题，部署下阶段重点工作，确保实现“十五五”良好开局。

集团公司党委书记、董事长杨正宏作了题为《解放思想 实事求是 以实绩实效推进黄色电影 改革创新再深化》的讲话，党委副书记、总经理吴东明作三季度经营工作报告。会议由集团公司党委副书记、董事陈文波主持。集团公司党委委员、副总经理刘树林、瞿涛、孙宏分别就分管产业板块经营工作进行点评和工作部署。集团公司领导班子成员，外部董事、总经理助理、国资监管专员，总部各部门及各单位主要负责人在主会场参会；总部各部门及各单位领导班子其他成员、部门负责人通过视频方式参会。

杨正宏指出，这些年，杭钢的转型成效有目共睹，从“炼铁成钢”到“炼数成金”、从“黑金钢”到“绿巨人”，是传统企业转型发展的典型。要实事求是，清醒认识到杭钢正处在新旧动能接续换挡的关键期，必须保持“如履薄冰、如临深渊”的清醒和“逆水行舟、不进则退”的紧迫，‌一切从实际出发，正视自身的短板不足，统一思想、正视差距、加压奋进。

杨正宏强调，面对新形势新要求，要解放思想，以深化改革破解发展难题。一是聚焦激发活力，坚决破除束缚发展的体制机制障碍。选人用人要更加突出实绩导向，做到“有为才有位，无为则失位”；考核分配要更加体现多劳多得，真正把收入同实绩、同贡献挂起钩来；管控体系要更加注重放管结合，打破路径依赖和固化思维，管住重大决策、合规风险、选人用人的方向，放宽经营自主权、用人的具体权限。二是聚焦创新驱动，大力培育支撑转型的新动能新优势。聚焦优势赛道创新突破，形成核心竞争能力，加快把省数据集团这个省级数据要素运营平台真正做实、做强，其他产业板块要聚焦各自的优势赛道，以不可替代价值赢得市场；创新要有清晰的阶段性目标和路径，不能只有方向、没有路线，资金、技术、人才等资源投入才能有的放矢。三是聚焦协同赋能，切实形成集团一盘棋的整体合力。各产业板块之间思想上要避免各自为战，建立“谁贡献、谁受益”的利益机制，协同要有质量、讲责任，进一步围绕协同过程中的堵点、卡点，从组织、机制、激励等多个方面破题，让集团的资源优势真正转化为整体竞争优势。

杨正宏要求，要实干担当，以实绩实效检验干事成效。要有只争朝夕、背水一战的精神状态，每一名干部都要把心思和精力聚焦到干事创业上来，全力投入到四季度的收官战中。要大力弘扬求真务实、狠抓落实的过硬作风，各级干部要有一股拼劲，主动敢扛责、敢碰硬，也要有一股实劲，不搞花架子、不做表面文章，越是收官冲刺，越要守住安全生产、合规经营、风险管控、廉洁从业的底线。要着力营造为担当者担当、为干事者撑腰的干事环境，坚持严管与厚爱相结合，不断完善容错纠错机制，落实“三个区分开来”，让敢闯敢试的干部卸下包袱、轻装上阵，在全集团形成想干事、能干事的良好氛围。

吴东明指出，三季度以来，集团上下深入贯彻落实集团公司第四次党代会精神，锚定高质量发展主线，大事要事集中落地，战略规划加快推进，经营质效稳中承压，重大项目稳步推进，安全生产平稳可控，各项工作取得来之不易的阶段性成效。也要清醒认识到前三季度集团公司经营呈现“总量承压、分化明显、有喜有忧”的特征，审时度势、对标对表，准确把握攻坚内外形势，客观研判外部形势与行业环境，对标行业标杆，深挖差距短板，把查摆出来的差距转化为改进方向，以思想清醒保障行动务实，既要奋力冲刺全年，也要为明年工作打牢基础。

吴东明强调，集团上下要充分认清当前经营工作的重要性与艰巨性，准确把握形势，不折不扣落实集团各项工作部署，集中力量攻坚冲刺，全力以赴完成年度各项目标任务。一是聚力稳经营，指标再明确、责任再压实、机制再落细，全力以赴在冲刺收官上见实效。二是聚力提绩效，优化经营策略开拓市场，深化精益管理挖掘潜力，发挥集团协同放大综合效益，全力以赴在增收创利上见实效。三是聚力抓项目，推动年内谋划项目落地、在建项目投产达效、中长期项目储备提质，全力以赴在蓄势赋能上见实效。四是聚力强创新，抓实年度科创指标实现、产业导向全域创新、产学研协同联合创新，全力以赴在焕新动能上见实效。五是聚力促改革，深化“十五五”规划编制宣贯，推进国企改革任务，深化产业对标重塑经营模式，全力以赴在提效固本上见实效。六是聚力防风险，防范化解各类经营风险，强化穿透式合规监管，守牢安全生产稳定底线，全力以赴在守稳大局上见实效。

会上，财务部通报了三季度预算关键指标完成情况，宁波钢铁、冶金物资、紫光环保、浙江资环、省数据集团、幸福资本（杭钢租赁）作交流发言。